O Tecnólogo em Gestão de RECURSOS HUMANOS é um profissional de nível superior capaz de articular teoria e prática, mobilizando-as de maneira eficiente e eficaz para atender funções de natureza estratégica e tecnológica, requeridas no mundo do trabalho.
Será capaz de diagnosticar necessidades empresariais e atender com versatilidade as atividades de planejamento, análise, execução, avaliação e gerenciamento da área de Gestão de Pessoas.
A partir deste perfil geral da área e como resposta à demanda específica desse mercado, o Tecnólogo em Gestão de RECURSOS HUMANOS apresentará as seguintes competências:
· Compreender e interpretar a cultura organizacional, as estratégias e as políticas de recursos humanos, seus objetivos e abrangência, identificando os elementos que a compõem;
· Correlacionar as políticas, planos e ações das áreas de recursos humanos;
· Compreender a área de recursos humanos correlacionando-a com o negócio, como um todo de modo integrado, sistêmico e estratégico;
· Operar o ciclo de pessoal;
· Interpretar políticas, normas e ferramentas de gestão da qualidade em serviços na área de recursos humanos;
· Conhecer os fundamentos legais que embasam a área de Recursos Humanos;
· Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com a área de recursos humanos;
· Compreender os fatores determinantes das relações entre indivíduos e grupos na dinâmica organizacional;
· Interagir de forma criativa e ética em face dos diferentes contextos organizacionais e sociais, demonstrando flexibilidade e adaptabilidade;
· Conhecer e utilizar instrumentos de informática para o desenvolvimento de atividades em Recursos Humanos;
· Atuar em equipes multidisciplinares.
· Compreender textos técnicos escritos na língua inglesa.
· Tomar decisões quanto à utilização de novas tecnologias no ambiente de negócio, fundamentado em análises de pesquisas.
· Manter bom relacionamento interpessoal com todos os níveis hierárquicos da empresa.
· Atuar com agente multiplicador da missão, dos objetivos e das políticas internas da empresa.
· Praticar em seu departamento os relacionamentos e as práticas que exigem dos outros.
· Facilitar o processo de mudança através do envolvimento das pessoas e dos principais responsáveis pelo processo decisório.